朗读

强化组织能力，打造幸福盾安

——姚新义在盾安集团2013年高层年会上的讲话

各位同仁，大家下午好！

    在这次会议上，我们听取了《国际经济环境新变化及其对我国经济的影响和对策》、《组织变革与发展突破》两个讲座，组织了控股集团各职能部门、各产业/公司年度工作汇报，听取了盾安集团年度工作报告并进行了分组讨论，同时还隆重表彰了2012年度集团级优秀团队和十佳员工。

    总结过去，展望未来。对于2012年我们走过的路，吴子富总裁已经在工作报告中详细阐述，这一年我们既取得了实实在在的成绩，但是也存在许多不容忽视的问题。面对挑战与机遇并存的2013年，吴总裁在工作报告中提出了指导思想和具体要求，希望大家会后认真学习、讨论，做好落实。现在，我代表集团董事局谈谈：如何在转型升级时期，强化组织能力，打造幸福盾安。

    为什么要谈这个话题，这主要根源于现阶段在经营管理过程中已经暴露出诸多必须引起我们高度警惕与重视的问题。这些问题在削弱我们的组织能力，在制约盾安事业的发展：

    一是正确的价值观导向有着被淡化的倾向。我们所倡导的价值观、人生观在实际贯彻落实中被一部分干部漠视、轻视，执行中时有变形走样。

    二是骄傲自满、固步自封现象时有发生。随着盾安事业取得了一点成绩，一些干部开始自负自大、刚愎自用、居功自傲、飞扬跋扈。一些干部的小农意识、小商小贩、小富即安的观念抬头。一些干部面对变化熟视无睹、疏于学习。

    三是责任意识缺失，团队协作精神、协同效应大打折扣。我们所倡导的大盾安意识没有达到理想状态，资源在大量浪费。一些领导不愿承担相应的责任，不作为，视“多做多错，少做不错”为生存法则，做人一团和气。

   四是部分干部缺乏辨别是非的能力。部分领导干部逐渐丧失自我反省与自我批评的能力，听惯了好话，把阿谀奉承当做真话，有部分

（未完，下接第5版）